武平工业基础较差，作为发改部门的负责人，温万章知难而进，充分发挥发改部门 的职能作用，团结带领一班人，倾心服务，精心运作，破解难题，致力推动项目带动战略的进展。

    温万章牢固树立以服务求创新、以开发创价值的发展理念，围绕主导产业，围绕武平“一园两区”和骨干企业，围绕武平资源优势策划和推进项目。在项目推进中，着力推进广东塔牌集团、紫金集团等大企业、大财团、大公司来武平投资，促进产业集聚。2007年，武平有史以来投资最大的基础设施项目永武高速公路（武平段）、投资最大的生产性项目武平塔牌300万吨新型干法水泥项目，以及其他8个投资亿元以上的项目和52个投资1000万元以上的项目得以开工建设，24个投资1000万元以上的项目得以竣工投产，使2007年成为武平项目工作最活跃、最有成效的一年。

    在服务企业中，温万章总是眼睛向下，主动到一线发现问题。2007年，温万章了解到武平塔牌水泥有限公司、振邦化工有限公司准备进口设备，新洲林化公司准备采购国产设备的情况时，立刻组织相关专业人员，向他们宣讲内外资项目进口设备免税、外资项目采购国产设备退税的政策及操作规程，为企业节约了成本，得到企业好评。一年来，他组织人员对所有规模企业和新上企业走访一次以上，征集技术难题和技术需求37项，帮助企业成功对接项目28项，为推动企业提升竞争力打下了扎实的基础。在服务项目工作中，温万章积极为项目单位争取扶持资金，他从项目策划、包装、推介等方面介入，积极向上汇报，想方设法把项目列入补助盘子。